Karar Verme
Uygun kriterleri,göz önünde bulundurarak gerçekleri ve olasılıkları dengeleyebilme.
gerçekler ve görüşler arasındaki farkı ayırt eder
kararlarının oluşturulmasında yeterli kriterleri uygular
alternatifleri dengeler
görüşünü gerçeğe dayandırır; onu düşüncelerden ayırt eder
pratik ve uygulanabilir çözümler önerir
doğru öncelikleri dengeler
artıları ve eksileri dengeler
kişilerın niteliklerini değerlendirebilir
çıkarımlarını, farklı bakış açılarıyla oluşturduğu mantıksal ve ilgili argümanlarla destekler
çıkarımının hangi kriterlere dayandığını belirtir
çıkarımlarının departman ve diğer kişiler için etkilerini anlar
kullanabileceği birden fazla alternatif vardır
diğer kişileri, bir sorunun ilgili ve ilgisiz yönlerini ayırt etmeye teşvik eder
kararını, kurumun bütünsel performansına dayalı rakam ve gerçeklerle destekler
çıkarımlarının neticelerini hem kurum hem de çalışanları açısından gözden geçirir
risk değerlendirmesinde stratejik tercihlere dayanı, belirsizlikleri ve önyargıları da hesaba katar
kuruluşun sürekliliği ile ilgili çeşitli senaryoları dikkate alır
yeni bilgileri faydaları açısından değerlendirebilir ve gerektiğinde bu bilgileri temel alarak yargı veya çıkarımlarını uyarlayabilir
Hüküm Verebilme' danışanın 'Karar Verme' ve 'Bağımsız Düşünme ve Eyleme Geçme' becerilerinde puan ortalaması (7,8,9) dan fazlaysa kolayca geliştirilebilir.
Önemli bir karar verirken hiç diğer kişilerden etkilendiniz mi?
Başka birinin tavsiyesini dinlemediğiniz bir durumla ilgili örnek verebilir misiniz? Tavsiyeyi neden almadınız? Bu doğru bir karara dönüştü mü?
Başkasının tavsiyesini dinlemediğiniz için pişman oldunuz mu hiç? Bunun sizin için hangi olumsuz etkileri vardı?
Başka birinin tavsiyesini dinlediğiniz için pişman oldunuz mu hiç? Neden?
Geçen yıl verdiğiniz başarılı kararlar için iki örnek verebilir misiniz? Hangi alternatifleri düşündünüz? Bu kararlar neden iyi sonuçlandı? Karar verme sürecinde olası sonuçları ne ölçüde değerlendirdiniz?
Görüşünüzü oluşturmak için gerçek bilgileri toplayın.
Başkalarının düşüncelerine açık olun, onları hemen reddetmemeye çalışın.
Yeni bilgilere açık olun ve kendinize onlar nasıl uygulanabileceğini sorun.
Hatalarınıza açık olun ve onlardan öğrenin; öğrendiklerinizi uygulamaya çalışın.
Geribildirim isteyin ve diğer insan tam olarak ne söylemeye çalıştığını anlamaya çabalayın.
Danışanınızı belirli bir konuda sağlam bir karar vermek için bilmesi gereken her şeyin listesini yazmaya özendirin. Ondan bu listenin temelinde sonuç çıkarmasını ve bir iş arkadaşının onlar hakkında ne düşündüğünü öğrenmesini isteyin.
Danışanınızdan, umduğu etkiyi yaratmamış çözüm ve kararları düşünmesini isteyin. Danışanınızdan bunun neden böyle olduğunu analiz etmesini ve bu deneyimleri düşünmesini isteyin.
Danışanınızı, bir sorunla karşı karşıya kaldığında diğer kişilerin görüşlerini sormaya özendirin.
Danışanınızla belirli bir soruyu ya da sorunu, beyin fırtınası yardımıyla tartışın. Tartışma için (henüz) onun önerilerini kullanmayın. Her önerinin artılarını ve eksilerini birlikte gözden geçirin.
Danışanınızı, mantıklı değerlendirmeleriyle bilinen kişiye, böyle davranışları nasıl geliştirdiğini sormaya özendirin.
FAQs
Uygun kriterleri,göz önünde bulundurarak gerçekleri ve olasılıkları dengeleyebilme.
- Önemli bir karar verirken hiç diğer kişilerden etkilendiniz mi?
- Başka birinin tavsiyesini dinlemediğiniz bir durumla ilgili örnek verebilir misiniz? Tavsiyeyi neden almadınız? Bu doğru bir karara dönüştü mü?
- Başkasının tavsiyesini dinlemediğiniz için pişman oldunuz mu hiç? Bunun sizin için hangi olumsuz etkileri vardı?
- Başka birinin tavsiyesini dinlediğiniz için pişman oldunuz mu hiç? Neden?
- Geçen yıl verdiğiniz başarılı kararlar için iki örnek verebilir misiniz? Hangi alternatifleri düşündünüz? Bu kararlar neden iyi sonuçlandı? Karar verme sürecinde olası sonuçları ne ölçüde değerlendirdiniz?
- gerçekler ve görüşler arasındaki farkı ayırt eder
- kararlarının oluşturulmasında yeterli kriterleri uygular
- alternatifleri dengeler
